El aprendizaje sobre lo que funciona y lo que no, así como la evaluación de las contrataciones abiertas, son fundamentales para nuestra teoría de cambio. Pero el aprendizaje sigue siendo una palabra de moda, a menos que esté respaldado por directivas, prácticas o compromisos claros.

Nuestra estrategia, la teoría de cambio y los objetivos son documentos vivos que probaremos y adaptaremos continuamente según el trabajo. Captaremos nuestro aprendizaje y conocimiento de manera habitual en blogs, informes y otras reflexiones.

Nuestras mediciones rápidas son sesiones internas donde revisamos el avance frente a nuestras metas. Los detalles individuales pueden no estar completos o finalizados. 

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