Una de cada tres de las pequeñas y medianas empresas son propiedad de mujeres. ¿Por qué no están obteniendo una parte justa de los contratos con el gobierno?

Las mujeres están sobresaliendo en los negocios. De acuerdo con el Banco Mundial, las empresas pequeñas y medianas propiedad de mujeres (SMEs/PYMES), contribuyen con el 20% del Producto Interno Bruto Global. A pesar del crecimiento empresarial de las mujeres, la cantidad de contratos con el gobierno que se les adjudican es mucho menor. A las empresas propiedad de mujeres solo se les adjudican el 5% de los contratos federales en los Estados Unidos. En Albania, las mujeres dirigen el 27% de todas las empresas, pero solo a un pequeño 5% de las empresas se les adjudican los contratos municipales.

Esto simplemente no es suficientemente La participación de las mujeres en la contratación pública como usuarias, planeadoras y proveedores es crítico para la creación y el monitoreo de efectivo de los servicios públicos. Impulsar las empresas de las mujeres puede generar más empleo, e inyectar nuevas ideas y competencia en el mercado.

La falta de acceso a información de procesos licitatorios, como el entendimiento de procesos complejos y el sesgo pueden crear barreras para las empresarias. Debemos tener en cuenta también los diferentes factores que pueden hacer que las políticas sean menos efectivas para los grupos marginados, como lo son las mujeres de color o con discapacidades.

Los gobiernos deben:

1. Monitorear la información de los procesos de adquisiciones desglosados por género: Esto puede realizarse con la aplicación de los Principios Globales de la Contratacion Abierta y el estándar de datos para monitorear la competencia y brechas, la calidad de la implementación, y el entendimiento y atención de quejas sobre discriminacion estructural.
2. Incrementar la adjudicación de contratos gubernamentales a proveedores propiedad de mujeres: De manera proactiva buscar e involucrar a los grupos empresariales propiedad de mujeres, estableciendo un proceso justo de reclamos y reparaciones, la simplificación de contratos para reducir el tiempo de preparación de ofertas, las autoridades pueden abrir oportunidades para proveedores propiedad de mujeres.
3. Planifique un proceso de adquisiciones que sea sensible al género: Una estrategia de adquisiciones integrada sensible al género, asegura que los bienes y servicios producidos tengan en cuenta cómo impactan a las mujeres, frecuentemente las pobres y más vulnerables en este grupo de la sociedad.
4. Abordé la corrupción de género, a través de políticas anti-corrupción sensibles al género Reconocer los aspectos de género de la corrupción, desde la extorsion sexual a la esclavitud moderna en la cadena de suministros y creando medidas para prevenir y enjuiciar ayudaran a mitigar el riesgo.

• Página de la ONU: Women’s Gender-Responsive Procurement
• Chatham House, “Gender Smart Procurement Policies Driving Change”
• ITC, Trade Impact for Good – “Empowering women through public procurement”
• Open Contracting Partnership – “Gender Smart Open Contracting”

Value for Women y Open Contracting Partnership prepararon el presente informe de investigación que documenta los obstáculos y las oportunidades en el empoderamiento de las empresas lideradas por mujeres en las adquisiciones públicas. La investigación analiza los obstáculos que enfrentan las en la adquisición pública, evalúa algunos de los desafíos más generales asociados con la definición de políticas sobre adquisiciones sensibles al género y reseña reformas clave que impulsan algunos gobiernos, orientadas a generar sistemas de contratación más justos e inclusivos.